Nerden Başlasak, Neler Yapsak, Neler Anlatsak (3N - Bir İK Departmanı Hikayesi)

İK departmanı kurulumuna yönelik temel adımlar ve fonksiyonlar,   aynı zamanda kurulu bir İK departmanının yönetiminde iyileştirme ve geliştirme önerileri aktarılacaktır.

İçerik:

NERDEN BAŞLASAK?

  • İK departmanı kurulum stratejileri oluşturma
  • Nasıl bir İK departmanı
  • Nasıl bir İK yöneticisi
  • Hangi stratejiler

NELER YAPSAK ?

  • Temel fonksiyonların anlatılması ve basit örneklemelerin paylaşılması
  • Organizasyonel yapılanma süreçleri
  • Yetkinlik Yönetim Sistemleri
  • Seçme Yerleştirme Süreçleri
  • Ücret Yönetimi sistemi
  • Eğitim Yönetim Sistematiği
  • Performans Yönetim Sistematiği
  • Dİsiplin ve Fesih Yönetimi
  • Ödül ve Motivasyon Yönetimi
  • Kariyer Yönetimi Sistemi
  • Diğer fonksiyonel sistemler

NASIL ANLATSAK ?

  • Çalışan ve yöneticileri sürece dahil etme  yöntemleri
  • Yönetim Raporlama sistematikleri

Süre: 6 saat

Gün ve Saat: Salı 10:00 – 17:00

Eğitim Tarihi: 04 Nisan 2017 

Katılım Ücreti: 150 TL

*İTKİB üyelerine %50 indirim uygulanır.

Online başvuru için tıklayınız.

Eğitmen: Özlem Erol; İstanbul Üniversitesi Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Radyoloji Bölümü, Anadolu Üniversitesi Kamu Yönetimi ve İstanbul Üniversitesi İşletme İktisadi Enstitüsü İnsan Kaynakları bölümünü tamamladı. Meslek hayatına International Hospital’de başlamış olup, 14 yıl görev yaptığı kurumda, ‘Hastanelerde Performans Yönetim Sistemi’ kurulması ve ‘Sağlık Hizmetlerinde Eğitim Modelleri’ üzerine çalışmalar yaptı. Sonrasında 7 sene boyunca Yerli-yabancı iştirakler ile 15 firmadan oluşan Bozlu Holding’de İnsan Kaynakları ve Kalite Direktörü olarak  görev yaptı, bu süreçte tüm İnsan Kaynakları yapılanması ve farklı Kalite Yönetim modellerinin hayata geçirilmesini sağladı. Aile şirketlerinde kurumsallaşma, yönetim sistemlerinin kurulması, organizasyonel planlama ve gelişim, kurumsal performans yönetimi (Balanced Scorecard), İK fonksiyonlarının verimliliğinin ölçülmesi ve çatışma yönetimi konuları uzmanlık alanlarıdır.  Avrupa Birliği projesi kapsamında İstanbul Valiliği, Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı ve Habitat için Gençlik Derneği’nin ortaklığında hayata geçirilen Genç Liderler Akademisi’nde Kişisel Gelişim Kürsüsünde eğitmen olarak görev yaptı. Mediasyon  ve  Sosyal Güvenlik Müşavirliği sertifikalarına sahip olan Erol, 2011 senesinden itibaren profesyonel iş yaşantısına sağlık sektöründe proje yönetim hizmetleri ile farklı sektörlerde ( enerji, tekstil, bilişim vb) İnsan Kaynakları, Stratejik Yönetim, Kalite Yönetim alanlarında danışman ve eğitmen olarak devam ediyor.